（記者 張德勇 婁賢斌）主次干道道路清洗車有序作業(yè)，背街小巷環(huán)衛(wèi)工人及時(shí)保潔，居民小區(qū)物業(yè)人員保潔治亂，“城中村”、城鄉(xiāng)接合部及時(shí)清運(yùn)垃圾，志愿者走進(jìn)社區(qū)、走上街頭清除垃圾雜物，城管隊(duì)員不間斷巡查，“創(chuàng)衛(wèi)”宣傳標(biāo)語遍布街頭巷尾……走進(jìn)源匯區(qū)，濃郁的“創(chuàng)衛(wèi)”氣息撲面而來。

      “我們始終把‘創(chuàng)衛(wèi)’當(dāng)成民生工程來抓，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，扎實(shí)推進(jìn)。當(dāng)前，‘大考’在即，我們要凝聚全區(qū)之力，緊扣國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，把各項(xiàng)工作落實(shí)到位，讓亮點(diǎn)更亮、環(huán)境更優(yōu)。”區(qū)委書記徐匯川在“創(chuàng)衛(wèi)”攻堅(jiān)沖刺動(dòng)員會(huì)上強(qiáng)調(diào)。

      全力治臟

      打造衛(wèi)生清潔城區(qū)

      源匯區(qū)立足地處主城區(qū)、老城區(qū)，設(shè)施差、臟點(diǎn)多的實(shí)際，把“治臟攻堅(jiān)”放在首位，建立了“機(jī)掃、普掃、高壓沖洗、動(dòng)態(tài)保潔”工作流程，推出以“機(jī)械化一吸、二掃、三灑”為主和人工清掃保潔為輔的“3+1”新模式，對(duì)背街小巷、居民小區(qū)、“城中村”、公廁環(huán)境衛(wèi)生分類管理、量化打分，衛(wèi)生監(jiān)管維護(hù)24小時(shí)不間斷，真正實(shí)現(xiàn)“臟點(diǎn)全消除、垃圾不落地”。合理配置環(huán)衛(wèi)保潔人員，定路段、定崗位、定獎(jiǎng)懲，落實(shí)“雙十標(biāo)準(zhǔn)”（每平方米塵土凈重不超過10克，垃圾滯留時(shí)間不超過10分鐘），實(shí)行“以克論凈”。對(duì)轄區(qū)內(nèi)100余座公廁進(jìn)行維護(hù)，全部達(dá)到功能完備、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)、使用方便的標(biāo)準(zhǔn)。充分動(dòng)員社會(huì)各界力量參與“創(chuàng)衛(wèi)”，組織學(xué)校、企業(yè)、社區(qū)、機(jī)關(guān)和志愿者團(tuán)隊(duì)走上街頭、走進(jìn)社區(qū)，形成了人人參與“創(chuàng)衛(wèi)”的良好工作格局。

      如今的源匯區(qū)，機(jī)械清掃普及，環(huán)衛(wèi)人員布局合理，垃圾收集更加及時(shí)，城區(qū)環(huán)境發(fā)生了顯著變化。環(huán)衛(wèi)工人劉大姐說：“以前人工打掃費(fèi)時(shí)費(fèi)力，效果不好，現(xiàn)在有機(jī)器了，一臺(tái)機(jī)器頂十多個(gè)人干，省時(shí)省力，俺可省勁兒了。”

      傾心治亂

      打造如畫美麗城區(qū)

      “這條路以前就是下崗職工再就業(yè)市場(chǎng)，賣花的，賣菜的，賣小吃的，修車的，干啥的都有，道路也坑坑洼洼。現(xiàn)在好了，路平了、寬了，商戶進(jìn)店經(jīng)營(yíng)了，車也通了，方便多了！”面對(duì)整潔有序的文化路，家住附近的趙先生深有感觸地說。

      治臟有效開展，治亂同步推進(jìn)。該區(qū)啟動(dòng)了道路經(jīng)營(yíng)秩序精細(xì)化管理，加強(qiáng)城管隊(duì)伍建設(shè)，與市城管綜合執(zhí)法大隊(duì)無縫對(duì)接。區(qū)屬3支城管綜合執(zhí)法大隊(duì)實(shí)行責(zé)任分包制，班子成員包片，中層干部包段，一般干部包點(diǎn)，同時(shí)成立機(jī)動(dòng)聯(lián)合執(zhí)法突擊隊(duì)，對(duì)突發(fā)和反彈的違法違規(guī)現(xiàn)象迅速查處。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、園區(qū)按照屬地管理原則，依托網(wǎng)格員加強(qiáng)巡查，與轄區(qū)商戶簽訂“門前三包”責(zé)任書，落實(shí)責(zé)任。提升了峨嵋山路等5個(gè)便民服務(wù)點(diǎn)設(shè)施檔次，讓入駐攤販進(jìn)得來、有生意、無干擾，徹底消除自主經(jīng)營(yíng)、流動(dòng)經(jīng)營(yíng)的無序狀態(tài)。

      在做好分工整治基礎(chǔ)上，該區(qū)又針對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行攻堅(jiān)整治行動(dòng)，開展了多次拉網(wǎng)式綜合治理，先后出動(dòng)人員2000多人次、執(zhí)法車120余輛次、大型機(jī)械50臺(tái)次，先后對(duì)轄區(qū)主次干道、城市環(huán)線和過境道路的違章建筑和違章接坡進(jìn)行了強(qiáng)制拆除。針對(duì)屢屢難禁的“馬路市場(chǎng)”，多次組織開展集中整治行動(dòng)，取締馬路商戶450余戶，引導(dǎo)300余商戶到指定位置經(jīng)營(yíng)，治理出店經(jīng)營(yíng)200余家，拆除、固定各類棚子100余處。

      有序治污

      打造宜居健康城區(qū)

      源匯區(qū)以精細(xì)化管理為抓手，通過不斷拓寬工作空間，大幅度提升了“七小”行業(yè)、老舊小區(qū)、“城中村”和市場(chǎng)管理的成效。

      該區(qū)54個(gè)網(wǎng)格長(zhǎng)帶隊(duì)，每月深入2500余家“七小”門店，圍繞證照上墻、“三防”設(shè)施配備等進(jìn)行考核驗(yàn)收，查糾問題，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范提升。開展餐飲業(yè)油煙整治，“煤改氣”、“煤改電”，并全部安裝了油煙凈化器，全區(qū)“七小”行業(yè)全部達(dá)到了前廳后灶、生熟分開標(biāo)準(zhǔn)。

      在老舊小區(qū)整治方面，開展了“十亂整治”攻堅(jiān)戰(zhàn)，對(duì)355個(gè)老舊小區(qū)集中整治情況進(jìn)行逐個(gè)檢查評(píng)估，開展“五美”社區(qū)評(píng)比，對(duì)管理情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，對(duì)失職人員通報(bào)處理；聘請(qǐng)了8家有資質(zhì)的物業(yè)公司對(duì)355個(gè)老舊小區(qū)分片托管，全面落實(shí)物業(yè)全覆蓋。

      在“城中村”整治方面，以環(huán)境集中清潔行動(dòng)為載體，全區(qū)干部職工全部參與，以干河陳鄉(xiāng)所轄的14個(gè)“城中村”為重點(diǎn)，開展連片集中整治，硬化道路、清運(yùn)垃圾、美化家園。增配保潔人員和垃圾清運(yùn)車輛，確保全天保潔.

      在市場(chǎng)提升方面，對(duì)5個(gè)市場(chǎng)規(guī)范管理。如今，在丁灣農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、建新路農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等地，食品安全等各項(xiàng)制度在市場(chǎng)內(nèi)清晰可見，熟食區(qū)、蔬菜區(qū)等各類區(qū)域整齊劃一，垃圾箱合理擺放，經(jīng)營(yíng)秩序井然。

      科學(xué)謀劃

      打造活力希望城區(qū)

      源匯區(qū)始終把“創(chuàng)衛(wèi)”工作當(dāng)成一項(xiàng)惠民、利民的政治任務(wù)來抓。區(qū)委書記、區(qū)長(zhǎng)多次深入一線開展調(diào)研，解決實(shí)際困難；區(qū)委常委分包鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道），每周深入鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）聽取一次工作匯報(bào)，檢查一次工作進(jìn)度；區(qū)委督查室、區(qū)政府督查室、區(qū)“兩城同創(chuàng)”辦公室定期對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、園區(qū)“創(chuàng)衛(wèi)”工作督查排序，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。同時(shí)，依托市、區(qū)、鄉(xiāng)三級(jí)數(shù)字化指揮平臺(tái)，動(dòng)態(tài)查找城市管理漏洞和問題。

      “‘創(chuàng)衛(wèi)’是源匯區(qū)當(dāng)前工作的重中之重，是功在當(dāng)代的大事、利在千秋的好事，我們沒有退路，我們志在必得，只要我們眾志成城，凝心聚力，擼起袖子加油干，攻堅(jiān)破難不松勁，就一定能夠取得勝利，也一定會(huì)取得勝利，這是我的信心，也是源匯區(qū)32萬干群的期盼。”區(qū)長(zhǎng)王凱杰信心滿滿地說。