一是強(qiáng)化組織責(zé)任。街道成立信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定信訪穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確人員、明確分工、明確責(zé)任，形成由下到上、逐級負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)制，全辦形成抓信訪、促穩(wěn)定的良好氛圍。

     二是強(qiáng)化排查協(xié)調(diào)。本著“抓早、抓小、抓苗頭”的原則，深入基層一線開展矛盾糾紛、不穩(wěn)定因素和重點(diǎn)涉信人員排查工作，真正做到底子清、情況明。把各種隱患在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，最優(yōu)辦法解決，讓群眾看到“件件有著落，事事有回音”。

    三是強(qiáng)化回訪慰問。對已經(jīng)解決的信訪問題，要組織工作人員定期回訪，看問題處理是否到位、是否滿意，增進(jìn)回訪干部和信訪人的感情，增強(qiáng)信訪回訪效果。對生活有困難的信訪群眾進(jìn)行走訪慰問，用真情感化群眾，體現(xiàn)黨和政府的關(guān)心和關(guān)懷，促進(jìn)社會和諧，維護(hù)社會穩(wěn)定。

     止目前，該辦排查出矛盾糾紛10余條，現(xiàn)已全部解決。（通訊員：吳超文）

 

責(zé)任編輯：黃曉婭