召陵區(qū)“七小”行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)整治攻堅(jiān)戰(zhàn)打響后，全區(qū)迅速行動(dòng)，積極開(kāi)展工作。

　　一是成立組織，實(shí)行條塊管理。成立了“七小”行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)整治攻堅(jiān)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)各街道也成立了相應(yīng)的組織。各相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)“七小”門(mén)店整治的行業(yè)指導(dǎo)。各街道按照屬地管理的原則，負(fù)責(zé)“七小”門(mén)店具體整治工作。

　　二是逐店排查整治，免費(fèi)提供物資。各街道充分發(fā)動(dòng)街道工作人員主動(dòng)性，深入門(mén)店，逐店幫助查找問(wèn)題，進(jìn)行整改，發(fā)放“七小”行業(yè)整治標(biāo)準(zhǔn)1500余份。還免費(fèi)為其提供貨架、滅蠅燈、公示牌、老鼠夾子、禁煙標(biāo)示牌等物品。天橋街道全體班子成員及干部100余人，不分節(jié)假日，以人民路為界，分為路北路南兩大戰(zhàn)區(qū)、7個(gè)片區(qū)，每個(gè)戰(zhàn)區(qū)由整治指揮部?jī)蓚€(gè)常務(wù)副指揮長(zhǎng)帶隊(duì)，每個(gè)片區(qū)分別由一名班子成員帶隊(duì)，采取一店一策、一戶(hù)一檔的工作方法，逐店拍照存檔，以服務(wù)商戶(hù)、服務(wù)群眾為目的，主動(dòng)幫助“七小”門(mén)店達(dá)標(biāo)。區(qū)直相關(guān)部門(mén)10余人的工作隊(duì)，由衛(wèi)生局局長(zhǎng)帶隊(duì)，主動(dòng)跟進(jìn)服務(wù)、指導(dǎo)整治工作。自籌資金制作“公示牌”和“達(dá)標(biāo)門(mén)店”牌，合格一家，發(fā)放一家，有效引導(dǎo)了“七小”門(mén)店良性競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)聘請(qǐng)創(chuàng)衛(wèi)監(jiān)督員和義工幫助工作，廣泛跟進(jìn)志愿服務(wù)，讓群眾更多參與創(chuàng)衛(wèi)活動(dòng)。

　　三是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)制度。各相關(guān)職能部門(mén)抽調(diào)精干人員組成工作隊(duì)，一把手親自掛帥，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，逐店進(jìn)行指導(dǎo)整治，現(xiàn)場(chǎng)建議整改300多家，下發(fā)整改意見(jiàn)書(shū)500余份，建議取締轉(zhuǎn)行6家。簡(jiǎn)化辦證流程，為40多家符合條件的門(mén)店辦理了證照。天橋街道主動(dòng)聯(lián)系各職能部門(mén)，做好協(xié)調(diào)和組織工作，街道統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一指揮和調(diào)動(dòng)，全力搞好攻堅(jiān)行動(dòng)。

　　截止目前，全區(qū)投入資金30萬(wàn)元，為轄區(qū)商戶(hù)免費(fèi)提供貨架300多個(gè)、滅蠅燈800多個(gè)、老鼠夾子1000多個(gè)、公示牌900余塊、禁煙標(biāo)識(shí)牌1200多個(gè)。“七小”門(mén)店整治達(dá)標(biāo)328家，其中小副食138家、小餐飲145家、小美容美發(fā)18家、小旅館8家、小作坊11家、小網(wǎng)吧4家、小洗浴4家。全區(qū)“七小”門(mén)店在證照、制度、設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、經(jīng)營(yíng)秩序等方面得到了進(jìn)一步改善。