（本網(wǎng)訊：李宜蒙）一是嚴(yán)格項目管理程序。積極做好項目立項審批工作，對受理的項目嚴(yán)格把關(guān)，認真審查，規(guī)范管理。嚴(yán)格按照審批、核準(zhǔn)、備案的手續(xù)要求，實現(xiàn)項目立項審批工作規(guī)范、高效、公開、公正，確保項目審批的及時、透明，全力推進項目建設(shè)。

　　二是為項目單位鋪好路、服好務(wù)。積極引導(dǎo)社會各類資金投向社會事業(yè)、節(jié)能環(huán)保、商貿(mào)流通等領(lǐng)域，推進現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展，著力優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，切實提高項目經(jīng)濟效益，努力提高投資的質(zhì)量和效益。

三是加強項目調(diào)度工作。深入項目現(xiàn)場，了解項目建設(shè)情況，分析查找項目建設(shè)中的存在的困難和問題，協(xié)調(diào)幫助解決，促進項目建設(shè)取得新突破。